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买球金控集团市州担保公司全力实现“开门红”

编辑: 来源:买球  更新:2024年04月15日 12:22 点击:[]

金控定西担保业务总量再次突破9亿元

开局关乎全局,起步决定后程。开年以来,金控定西担保按照集团党委决策部署,紧紧围绕“一战略两目标三重点五行动一抓实”经营工作思路,牢固树立“跳起摸高、顽强拼搏、追赶进位”意识,一季度,为辖内实体经济提供融资担保服务101笔2.95亿元,在保余额9.8亿元,较年初8.19亿元增长19.66%,时隔4年,在保余额再次突破9亿元,为定西担保公司高质量发展奠定了坚实基础。

一是党建引领。充分发挥党员攻坚队、党员示范岗在业务创新、风险处置和推动业务高质量发展中的引领带动作用,坚决扛牢金融服务实体经济职责使命,高质量实施金融“四大工程”,确保实现“开门红”,为辖内经济高质量发展作出贡献。

二是清单管理。紧盯年度目标任务,分级分类制定台账清单,逐项细化措施,主要负责人牵头挂帅,确保决策落实、任务抓实、成效务实。

三是包片推进。将辖内六县一区的业务主办权分配至管户客户经理,班子成员作为各组的责任领导,并依据各县区经济发展高低快慢程度,确定当年的目标任务,人人有任务、个个扛责任、层层抓落实,将压力及责任能进行有效传导,切实达到了扩面增量上规模的效果。

四是主动营销。针对“兴陇快贷”业务是目前打通业务增长堵点最有效的手段,积极对接并多次营销农合机构,使其最大限度向我们推送业务,并在银行审批完成后24小时之内完成放款,主动服务实体经济,真正达到效率最快。

五是产品创新。充分发挥协同作用,聚焦“强县域”和“强工业”,与融资租赁公司一道创新产品,形成有效的“租赁+担保”模式,打通部分客户因银行无法准入的融资堵点,拓宽了企业的融资渠道。截至目前,通过“租赁+担保”批量业务方式为6户企业提供了4180万元的担保资金支持。

金控张掖担保全力实现“开门红”

按照集团党委决策部署,金控张掖担保常态化纵深推进“三抓三促”行动,锚定目标任务,综合分析形势,采取务实举措,全力推动业务发展。至3月末,新增担保业务90笔、3.3亿元,超额完成目标任务,实现了一季度“开门红”。

班子牵头挂帅,深入企业察实情、摸实底。公司领导班子带领业务部相关人员深入企业一线调查,对新增项目采取逐一走访、实地查看的方式,详细了解新增项目经营情况及融资需求。同时,对在保项目还款能力进行细致摸底,了解企业经营过程中存在的困难、堵点,切实解决企业发展中的难题。

全员一致行动,锚定目标齐发力、见实效。各部门按照既定目标任务,每日沟通、按周总结,压紧压实工作责任,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好冲刺氛围。业务部牵头加强银担联络,主动对接承贷银行,了解续保项目审批进度,及时汇总、统计担保业务开展情况,把任务咬定,把责任压实,确保完成“开门红”目标。

金控平凉担保三项举措助推担保业务“开门红”

开年以来,金控平凉担保纵深推进“三抓三促”行动,紧扣集团“12345”发展思路,锚定“双十”增长目标,以三项关键措施有力推动担保业务“开门红”,目前已为95户企业提供融资担保3.1亿元,完成一季度“开门红”目标任务的103%。

一是银担“双推荐”,畅通融资新渠道。公司依托当地多家银行,建立了银担“双推荐”的信息共享与联动合作模式。一方面,公司对银行推荐的“白名单客户”独立开展尽调,对符合担保条件客户进行担保,在提高担保效率的同时有效把控风险;另一方面,筛选梳理自己的优质担保客户推荐给利率优惠、产品期限灵活的最能满足其融资需求的银行,为企业提供更为精准、高效的融资担保服务。

二是推行“三现场”,打造服务新标准。牢固树立“好业务是跑出来”的工作意识,金控平凉担保主动出击“谋”市场,领导带队成立工作小组,深入平凉六县一区,紧紧围绕全市产业链和中小微企业融资需求,主动筛选各县区有优势、有市场、有潜力的客户。为提高担保效率,实施“三现场”业务办理方式,即现场讨论审查、互通会商,召开立项会和评审会,现场签订相关合同,现场反馈承贷银行,最快可实现当日尽调当日开具担保函的“平凉金控速度”。对于尽调未过会的项目,第一时间向银行和客户反馈结果,通过提供快速响应服务,降低客户的时间成本,全面提高担保服务质效。

三是挖掘“首保户”,拓展服务新半径。以“兴陇快贷”产品为关键抓手,与税务、工商等部门建立良好的协作关系,共享信息,精准对接首次申请担保增信的小微企业,助力其破解融资难题,同时,针对首保客户提供一对一的全程跟踪服务,加大对小微企业首保客户的扶持力度,为更多初创和成长中的小微企业注入金融活水。目前,已为26户首保户提供融资担保9030万元。

金控武威担保铆足干劲争春时冲刺首季“开门红”

今年以来,金控武威担保公司全面学习贯彻中央和省委、市委经济工作会议精神,积极落实集团决策部署,坚持服务实体经济和业务发展“两手抓”,把巩固拓展主题教育活动成果和常态化纵深推进“三抓三促”行动作为推进工作、检验成效的有力抓手和有效载体,充分发挥政府性融资担保主力军作用,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,抢抓机遇、实干争先,奋力夺取一季度各项业务“开门红。

突出一个“早”。新年伊始,公司迅速进入工作状态,奋力抢抓工作先机。董事会坚持问题导向,着力补齐短板弱项,精准分析研判打开工作新局面的突破口和着力点,谋划部署2024年度工作,自加压力、跳起摸高,提出全年新增融资担保额3亿元、年末在保余额突破10亿元的奋斗目标,确保全年工作良好开局、高标起步。

狠抓一个“实”。公司制定印发了《关于建立工作落实机制的通知》,建立了“周调度、月安排、季小结”运行机制,细化工作举措,与各部门签订了目标责任书,层层传递压力,逐级压实责任。主要负责同志亲自上手研究安排、分管负责同志跟踪督促落实,坚持毫不松懈、一抓到底,以强有力的工作机制保障工作成效。持续深化与各金融机构合作互动,完善沟通协调机制,大力拓展批量快贷担保业务。密切与财政、金融办等政府部门汇报衔接,主动加强与工信、商务、供销等行业主管部门和各工业园区对接联系,靠前征寻实体经济在融资增信方面的需求,按照“一企一策、分类施策”原则,及时协调解决难点堵点问题,推动各项工作落实落细,全力满足合理融资增信需求。

实现一个“效”。公司聚焦全市招商引资、项目建设、工业经济、乡村振兴、“三农”发展等重点领域,总结经验做法、学习先进经验、加强人员能力培训,及时科学调整构建业务结构和运行模式,拿出优化营商环境新举措,推动服务质效大提升。截止3月末,公司共计为“三农”及中小微企业办理融资担保增信项目154笔,银行放款3.03亿元,完成一季度目标任务的161.21%,增信户数及金额同比增长133.3%和92.2%,有效解决了一大批小微市场主体资金需求,顺利实现服务实体经济“开门红”。